Рубрики

5 убийц среднего бизнеса

02.10.2018 0 1 594

«Многие проблемы, с которыми сталкиваются компании среднего размера, не очевидны. Их не изучают в бизнес-школах. О них не пишут на страницах Wall Street Journal и Financial Times. Занятые повседневными делами, руководители не замечают этих проблем, пока те не выливаются в полноценный кризис, убивающий настоящее и будущее компании», — предупреждает американский эксперт Роберт Шер. Рассмотрим в статье 5 главных убийц среднего бизнеса.

Читать

Метод «шести виражей»: как раскрутить стартап

17.09.2018 0 3 788

Невозможно запустить идеальный продукт с первого раза — придется многократно вносить изменения в концепт. Американский предприниматель Эрик Рис называет этот процесс «виражами». Он выделяет три симптома, которые подскажут, что пора совершить «вираж»: — продукт нравится вам все меньше; — падает производительность команды; — продукт не работает или его не хотят покупать. В статье расскажем, в чем суть метода и в чем заключается каждый вираж.

Читать

5 признаков, что ваша стратегия никуда не годится

11.09.2018 1 6 469

Главное отличие хорошей стратегии от плохой в том, что первая не закрывает глаза на проблемы, а учитывает их. Сначала анализ трудностей и максимально подробный план действий, а уже потом — амбициозные цели, о которых так часто говорят, но так редко достигают. Плохие стратегии возникают, когда лидеры концентрируются на цели, а не на решении критических проблем. Вот пять признаков плохой стратегии, которая способна завести компанию в тупик.

Читать

Кто вы – стратег или оппортунист? Проверьте 4 признака

22.08.2018 2 4 059

Двигаться к успеху в бизнесе можно разными путями. Одним из столпов предпринимательства считается разработка стратегии. Но в современных реалиях появились руководители, которые отбрасывают наработки и устоявшиеся формы, и действуют «с чистого листа», безо всякого плана. К какому типу предпринимателей относитесь вы – к осторожным стратегам или бесстрашным оппортунистам? Подскажут четыре признака.

Читать

Почему хорошее руководство приводит к неудаче: мнение профессора Кристенсена

17.01.2018 0 6 683

Чтобы нагляднее продемонстрировать природу этого процесса, профессор Кристенсен, автор бестселлера «Дилемма инноватора», составил своеобразную «схему неудачи» ведущих компаний. На основе опроса ключевых менеджеров ученый выделил шесть шагов, которые исчерпывающе объясняют, почему хорошее руководство приводит к провалу. Расскажем об этом.

Читать

Как легко решить любую проблему: метод «пяти вопросов» в действии

22.06.2016 1 17 292

Любую проблему можно решить, задав самому себе всего лишь пять вопросов. Этот метод получил известность благодаря Таити Оно, одному из основоположников системы бережливого производства. В статье мы покажем на реальных примерах, как и почему эта методика работает.

Читать

Что делать, если вы оказались в центре скандала: 5 правил кризисной стратегии от Марии Шараповой

28.03.2016 0 4 718

Все мы можем оказаться в кризисной ситуации, которую нельзя предсказать заранее. Действовать тут надо очень быстро и грамотно. А значит, нужно заранее знать, что делать. Сейчас многие специалисты рассыпаются в похвалах Марии Шараповой, которая блестяще приняла на себя удар, столкнувшись с допинг-контролем. Но никто и не догадывается, что действия Шараповой очень похожи на стратегию, описанную Эндрю Гроувом в книге «Выживают только параноики». Этот кейс изучают во всех бизнес-школах мира. Расскажем о пяти действиях, которые так грамотно и быстро предприняла теннисистка.

Читать

Как «метод собак» помогает определить, сколько времени Вы потратите на задачу

19.03.2016 0 4 634

Есть отличный наглядный способ определять время выполнения любой задачи – метод собак. Да-да, собак. Он позволяет понять, что можно сделать легко и быстро, а над какой задачей придется повозиться. Метод заключается в следующем...

Читать

В кризис экономить бессмысленно: математический расчет

17.03.2016 0 5 233

Текущий кризис – это не кризис расходов. Важнейшая характеристика сегодняшней ситуации – отказ людей тратить деньги. Поэтому самая популярная антикризисная мера – сокращение затрат – не решит проблему. Почему так происходит, демонстрирует простой расчет.

Читать

Как подготовить себя к разным сценариям будущего

08.02.2016 0 5 412

Представьте, что вы – владелец бензоколонки. Что вы будете делать, если в ближайшем будущем автолюбители перейдут на новое топливо – метанол или природный газ? Сегодня у этих видов топлива есть серьезные недостатки, однако разработчики могут решить проблемы, и тогда вы рискуете остаться без клиентов. Мы расскажем о приемах, благодаря которым вы сможете видеть возможные сценарии будущего. А значит, у вас появится шанс к ним подготовиться.

Читать

Преодоление кризиса 2008 года: опыт успешных предприятий

31.01.2016 4 3 981

Опыт показывает, что кризис является лучшей проверкой эффективности бизнеса. Во время экономического спада вперед выходят именно те компании, руководители которых способны быстро адаптироваться к динамично изменяющимся условиям. Мы собрали как отечественные, так и зарубежные примеры управленческих решений, позволивших предпринимателям не только выдержать давление неблагоприятных обстоятельств, но и дать своему бизнесу новый импульс развития.

Читать

10 правил Сэма Уолтона по созданию и ведению бизнеса

15.01.2016 0 2 783

Сэм Уолтон основал сеть дисконтных супермаркетов Wal-Mart, позволившую ему войти в первую десятку богатейших людей в мире по версии журнала Forbes. Трудно поверить, но компания Уолтона выросла в самое крупное предприятие розничной торговли в мире, начав свое восхождение с одной небольшой лавочки.

Читать