У руководителей есть две основные заботы на пути к процветанию бизнеса — это люди и ресурсы. И если вы управляете и тем, и другим лучше, чем конкуренты, бизнес растет. Если же вы подвержены распространенным заблуждениям, рано или поздно это скажется на делах. В статье мы расскажем о пяти самых распространенных ошибках, которые подметили авторы книги «Хороший плохой босс» Стефан Стерн и Кэри Купер.
Ошибка 1. Босс должен быть самым умным в компании
Этот миф взаимосвязан с предыдущим: начальник, который считает, что он на вершине «корпоративной эволюции», изолирует себя от команды и ощущает одиночество. Иногда это служит оправданием непомерно высокой зарплаты и бонусов топ-менеджера. Идеология начальства «Я здесь самый умный, поэтому столько получаю» привела к краху не одну компанию.
На самом деле. Для успеха в работе необязательно быть самым умным, важнее нанять грамотных профессионалов и доверять им. Хорошие менеджеры развивают таланты сотрудников, выращивают кадровый резерв и передают полномочия. Когда бизнес переживает не лучшие времена, кадровики не бросаются срочно искать управленцев и кризис-менеджеров, они уже есть внутри команды.
Ошибка 2. Компании нужны близкие по духу сотрудники
Многие боссы стремятся нанимать людей, которые без проблем впишутся в существующую культуру. Считается, что в компании близких по духу людей не возникнет конфликтов и столкновения интересов, все будут работать в единой связке, поддерживая друг друга.
Рекомендуем прочитать
или войдите в личный кабинет