02 марта 2020
Менеджмент
Принцип Питера, или Почему на высоких должностях часто оказываются некомпетентные люди
Лоуренс Питер, канадский педагог, известен тем, что описал синдром конечной остановки, названный его именем: «Принцип Питера». Суть этой концепции в том, что человек, поднимающийся по карьерной лестнице, неизбежно в конце концов занимает должность, где он уже не справляется со своими обязанностями: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Этот конечный пункт карьеры Лоуренс назвал точкой некомпетентности, в которой сотрудник остается до пенсии (или пока не уволится). Давайте посмотрим, как этот карьерный механизм работает в современных компаниях.
Для начала опишем, как в организациях обычно происходит повышение в должности. Чаще всего руководители выбирают кандидата из нижестоящих сотрудников, которые хорошо справляются со своей текущей работой. Иначе говоря, повышают за былые заслуги — в надежде, что кандидат освоится и будет показывать хорошие результаты и на новой должности. Что происходит дальше?
Рекомендуем прочитать
Комментарии к новости:
Спасибо за статью! Если бы руководители чаще читали о себе.....
Ответить на комментарийПрекрасные профессионально подготовленные обзоры. В них самих очень много практической пользы и ценности, логики мысли и психологии. Большое спасибо!
Ответить на комментарийили войдите в личный кабинет