HR-специалисты знают, как порой трудно найти хороших сотрудников для рутинной работы, требующей постоянной сосредоточенности и концентрации внимания на цифрах, умения сопоставлять показатели. Привычные варианты решения этой проблемы, как правило, не подходят. Обычно директора по персоналу берут возрастных сотрудников с опытом работы с первичной документацией в бухгалтерии или выпускников финансовых вузов. Но и те, и другие быстро увольняются, так как устают от постоянного напряжения. А пока работают, пропускают много ошибок. Это — убытки для бизнеса.

Автор книги, преподаватель HR-направления МГТУ им. Н.Э. Баумана Леонид Мазурик предлагает решение этой проблемы — привлекать для такой работы людей с расстройством аутического спектра (РАС). Их еще называют нейронетипичными. Как показали исследования в Европе и США, такие сотрудники на 30-40% эффективнее обычных коллег именно на позициях, где предполагается рутинный и скрупулезный труд. Люди с РАС отлично концентрируются на деталях, четко следуют правилам и алгоритмам, им не надоедает выполнять монотонную и повторяющуюся работу. HR-ам не придется думать, как помочь таким специалистам избежать прокрастинации. Но в подборе, адаптации и мотивации этих сотрудников есть особенности. О них надо знать не только HR-ам, но и тем, с кем будут работать специалисты с РАС — коллегам. Их тоже придётся адаптировать к нейронетипичным сотрудникам.