- Бизнес
- ЗОЖ
- Карьера
- Лидерство и менеджмент
- Переговоры и совещания
- Управление персоналом
- Саморазвитие
- Семья
Обзор по книге Как разбираться в людях: руководство ветерана ФБР по прогнозированию человеческого поведения
Sizing People Up: A Veteran FBI Agent’s Manual For Behavior Prediction
О книге
Книга не издавалась на русском языке
В столь сложном и непредсказуемом мире умение находить людей, заслуживающих доверие, становится критически важным. Эта книга, написанная бывшим агентом спецслужб, как раз об этом. В ней достаточно продуманных инструментов, которые выглядят вполне работающими, особенно если регулярно тренировать их на практике. Кроме того, книга избавляет от излишней наивности в отношении человеческого поведения, что тоже полезно. Робин Дрик считает, что люди по природе своей склонны подводить: мы несовершенны, эмоциональны и эгоистичны, и это нормально. Он дает любопытные советы, на какие особенности человеческого поведения надо обращать особое внимание, чтобы вас не подставили. Эта книга не издавалась на русском языке — ее главные идеи читайте в нашем обзоре.
Ценность нашего обзора по этой книге
В обзоре мы выделили «подводные камни» человеческого характера, на которые бывший агент спецслужб обращает особое внимание. Кроме того, мы подготовили для вас чек-листы, как понять, что перед вами надежный партнер, готовый к долгосрочному сотрудничеству, и наоборот, по каким признакам можно вычислить ненадежного партнера, коллегу, подчиненного. Напоминаем, что эта книга не издана на русском языке.
Рецензии и отзывы
-
Лидия - | 2020-05-10 18:57:24
Книга мне не показалась интересной. Всё просто до примитивности. Есть много других книг, помогающих строить взаимоотношения с людьми с учётом их психологических особенностей.
-
Наталья Николаевна | 2020-04-04 21:23:17
Интересное понятие «stempathy», то есть, «стоическая эмпатия». В чем его смысл:
а) всегда лучше знать, как на самом деле к вам относятся;
б) если человек относится к вам плохо, он в своем праве, даже если вам это кажется
несправедливым;
в) а вы вправе не принимать его мнение как значимое для своей самооценки;
г) зато его мнение значимо в плане того, как с ним обращаться, если вы хотите
сотрудничать.
или войдите в личный кабинет