Известные и опробованные способы управления уже не всегда дают хороший результат. Отдача от них все меньше устраивает компании. К тому же в компании приходят представители новых поколений, которые не приемлют систему отношений между руководителями и подчиненными, существовавшую прежде и еще существующую сейчас. Все быстро меняется, нужны новые методы. И они есть. В статье мы расскажем о трех, которые активно изучают и внедряют прогрессивные компании.

1. Agile – новый метод мотивации и управления, позволяющий сделать бизнес максимально гибким

KPI, управление по целям, системы премирования и нематериальная мотивация, если их правильно применять, конечно, работают. С ними лучше, чем ни с чем. Сотрудники ощущают себя в компании лучше и трудятся качественнее, чем тогда, когда ими вообще не занимаются. Но отдача от известных и опробованных методов мотивации и управления все меньше и меньше.

Нужны новые методы. Один из таких методов – Agile. Если внедрить его правильно, настойчиво и методично, сотрудники будут сами себя организовывать, мотивировать и контролировать.  А самое главное – выдадут тот продукт, который востребован клиентами. Значит, усилят бизнес, сделают его гибким, способным быстро реагировать на постоянно меняющийся рынок и новые запросы. Главный редактор журнала «Директор по персоналу» Леонид Мазурик рассмотрел в своей мини-книге, как это работает и какая логика в основе этого метода. Прочитать мини-книгу «Agile – новый рецепт успеха для бизнеса» вы можете в Библиотеке «Главная мысль».

2. SCRUM – метод управления проектами с помощью разделения процесса на спринты

Scrum – это спортивный термин, используемый в регби. Обозначает схватку. Термин используется в описании определенного типа командной игры, когда спортсменам нужно захватить мяч, отобрав его у соперников, и вести по полю. Во время такой ситуации каждый член команды выполняет свои, отдельные от других, действия. Однако цель у всех единая, и каждый уверен в том, что остальные сейчас делают именно то, что положено. При такой уверенности друг в друге спортсмены посылают мяч не глядя, так как знают, что один из них находится ровно там, куда другой кинул мяч.

Этим термином Джефф Сазерленд назвал популярную сейчас концепцию управления проектами.  Ее можно применять не только к разработке каких-то сложных проектов, а в принципе к любой задаче. Суть в том, что надо разбить процесс на много мелких, одинаковых по времени спринтов. В каждый спринт включить определенное количество конкретных задач, степень сложности которых измеряется по «методу собак» или последовательности Фибоначчи. Обязательно обсуждаем результаты каждого спринта и ставим задачи на новый спринт. Как в спорте. Вроде бы ничего нового, но в книге столько методов и способов, как это все реализовать на практике, что хочется сразу приступить. Сазерленд уверяет, что если все делать правильно, то эффективной будет любая команда, независимо от способностей ее членов. Подробности в обзоре его книги «Scrum. Революционный метод управления проектами», представленном в Библиотеке «Главная мысль».

3. Канбан – система визуализации процесса производства при помощи разноцветных карточек

Канбан в переводе с японского означает «сигнальная доска». Суть Канбан в том, что сотрудники не смогут перейти к следующей фазе работы, пока доска не даст соответствующий сигнал. Эта система доказала эффективность в увеличении производительности. Канбан сокращает сроки работы, доводя процессы до автоматизма, и снижает материальные издержки. Достигается это за счет трех факторов:

–– исходное сырье поступает именно тогда, когда оно необходимо для изготовления продукта;

–– продукция производится и поставляется в нужный момент;

–– детали изготавливаются не впрок, а непосредственно перед подачей на сборку.

Внедрив правила Канбана, вы измените в лучшую сторону культуру организации и взаимодействия между подразделениями. Подробнее об этом методе вы можете прочитать в обзоре книги Дэвида Андерсона «Канбан. Альтернативный путь в Agile», представленном в Библиотеке «Главная мысль».