23 октября 2015 Личная эффективность

Руководство, как отличить хорошую идею от плохой

Фото: Shutterstock

Роберт Таунсенд, руководитель одной из крупнейших в мире компаний по прокату машин, говорил, что если идея вызвала неоднозначную реакцию – от активного безразличия до ярого сопротивления, – значит, она годится. Если же ваша идея всем очень понравилась, значит, она несущественна и, вероятно, даже ошибочна.

Мы предлагаем вам руководство авторитетных авторов книг о том, как распознать и не упустить хорошую идею, как вовремя отличить ее от плохой.

Тесты «Очевидного Адамса»

Пять критериев хорошей идеи описал в своей книге «Очевидный Адамс» Роберт Р. Апдерграф. По мнению гуру маркетинга Джека Траута, «Очевидный Адамс» - лучшая книга по маркетингу. Она написана почти 100 лет назад, в 1916 г. В ней всего 40 страниц. Автор этой книги приводит пять тестов, с помощью которых можно оценить любую идею. Но прежде чем мы расскажем о них, нужно кое-что пояснить. Апдерграф, а вслед за ним и сам Траут, считали, что хорошей может быть только простая очевидная идея, потому что только такая идея в итоге сработает на практике. Джет Траут даже посвятил этому свою книгу «В поисках очевидного». И тексты Апдерграфа направлены прежде всего на то, чтобы понять, очевидна ваша идея или нет.

Тест 1
Решенная проблема должна быть простой. Очевидное почти всегда просто — настолько, что иногда целые поколения людей смотрят на него и не видят. Но если какая-то идея хитроумна, оригинальна или сложна, к ней стоит отнестись с подозрением. Скорее всего, она не очевидна, а значит, не сработает.

Тест 2
Соответствует ли это человеческой природе? Если вы не чувствуете полной уверенности в том, что вашу идею или план поймут и примут ваша мама, жена, братья, сестры, соседи и т.д., если вы теряетесь, разъясняя свою «очевидную» идею этим людям, она, вероятно, не очевидна. Все эти люди — «срез» общества, а ведь именно они решают судьбу любого плана или сводят на нет решение любой проблемы.

Рекомендуем прочитать

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Комментарии к новости:

Чтобы оставить комментарий, зарегистрируйтесь
или войдите в личный кабинет