В ряд программ Московской школы управления «Сколково» входит изучение стратегического Го. Го — это древняя восточная игра, которая на порядок «интеллектуальнее» шахмат. В шахматах уничтожают живую силу соперника, тогда как в Го — делят рынок. Игроки состязаются в торговле пространством. Побеждает тот, кто более искусен в захвате доли рынка и ее последующем удержании. Оба игрока что-нибудь да получают, и их владения мирно сосуществуют на доске. Эта игра отлично тренирует стратегические навыки, без которых невозможно добиться успеха в современном мире. Расскажем, как использовать этот интеллектуальный тренажер, «практически не выходя из дома».

Начнем с очень показательной цитаты. «Я лично был свидетелем краха двух великих империй: японской империи в Маньчжурии и династии Пехлеви в Иране, — пишет автор книги «Го и восточная бизнес стратегия» Ясуюки Миура. — Японцы строили стратегию на принципах японских шахмат «сёги», а иранцы — персидских шахмат «шахт-рандеш». Если и мы, вслед за рухнувшими империями, продолжим следовать концепциям шахматного взаимоуничтожения, то не получим ничего лучше, чем «холодный мир». Худшей перспективой будет «горячая экономическая война». Обратимся же к подходу взаимовыгодных обменов игры Го! Нации получат методологические средства для построения процветающего и мирного будущего».

Итак, шахматы отражают бизнес-стратегию западного мира, а изучение Го дает ключ к стилю японского делового мышления. Целью игры Го является захват как можно большей территории (по-японски «дзи»). Соответственно цель бизнеса — обеспечить себе как можно большую долю на рынке, вместо того чтобы пытаться полностью устранить своего соперника или конкуренцию. Такое вот у японцев простое восприятие бизнеса. Краткосрочная прибыль, полученная благодаря захвату нескольких камней противника (в Го играют специальными камнями), может оказаться тактически важной, но способна привести к стратегическому проигрышу.

Преимущества очевидны: шахматы учат уничтожать противника, тогда как в Го игроки мирно сосуществуют, процветают, тем самым получая преимущества в долгосрочной перспективе. На шахматном поле боя слабая фигура попросту уничтожается. В Го все происходит гораздо деликатнее и тоньше. Соперник попытается окружить и захватить ваши камни, не прибегая к прямому уничтожению, и будет обращаться с ними как с почетными пленниками.

Даже «сладость победы или горечь поражения в Го принципиально отличаются от тех же переживаний при игре в сёги или европейские шахматы, — пишет Миура. — Разницу легко уловить, сравнив победоносную войну с успехом в деловом предприятии. Когда компания Nissan согласилась на долю в 30% выпуска автомобилей экономического класса, оставляя компании Toyota 40%, она не потерпела разгромного поражения. Эта сделка позволила игре автогигантов продолжиться; никто еще не получил мата королю. Nissan вполне могла жить с рыночной долей в 30% и надеялась поменять соотношение сил в будущем. Более того, был разыгран только один угол «рыночной доски». Оставалось еще три угла или сферы автомобилестроения, нуждавшихся в дележе: машины класса люкс, спортивные, микроавтобусы и пр. Каждый из классов непрерывно совершенствуется, и конкуренция сохраняется. По насыщении японского рынка компании продолжили состязание на новых, внешних рынках. У них всегда оставалась возможность спросить конкурента: «А как насчет реванша в другом углу доски?» Toyota и Nissan могут быть дружественными конкурентами, нуждающимися друг в друге для продолжения игры и совершенствования».

Чтобы тренировать свое мышление с помощью игры Го, вам не нужно идти учиться в «Сколково». Можно поступить проще — прочитать книгу директора по маркетингу компании Japan Airlines, исполнительного директора сети отелей Nikko и Мастера игры Го Ясуюки Миуры «Го и восточная бизнес-стратегия». Этот путь имеет двойную выгоду: Миура не просто рассказывает об игре, он на своем опыте показывает, как это древнейшее искусство помогает в бизнесе и в жизни.

Книга «Го и восточная бизнес-стратегия» входит в редкую книжную коллекцию«Любимые книги мировых гуру бизнеса». Каждая книга этой серии уникальна и имеет свою необычную историю. Уже скоро новогодние праздники — если вы выберете эту коллекцию в качестве подарка уважаемым людям, то покажете, насколько сильно их цените. Они увидят, что вы выбрали самое лучшее — достойное вас и ваших уважаемых партнеров и клиентов. Заказать серию можно здесь.