Обзор по книге Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией

The Art of Action. How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results

Стивен Бангей

Читать Скачать: epub fb2 mobi pdf

Как читать на любом устройстве →

Хаяти Татьяна Автор обзора:
Татьяна Хаяти

О книге

Ни стратегия, ни хорошая команда, ни грамотный руководитель не гарантируют успех в развитии компании. Так бывает в оркестре — по отдельности группы инструментов звучат идеально, вместе же шедевра не получается. Стивен Бангей посвятил поиску «философского камня» эффективности бизнеса 20 лет своей жизни. Одним из результатов поиска стала эта книга.

Стивен Бангей является не только бизнес-консультантом и преподавателем менеджмента в Великобритании, он также военный историк и автор нескольких книг по этой теме. Его исследования стратегии ведения войны, за основу которых была взята Прусская армия XIX века, привели к выводу, что создание великой организации и разработка сильной стратегии — это не наука, которая накапливает знания и опирается на прошлое, а искусство, которому свойственны подъемы и спады. При этом каждое новое поколение забывает (или отрицает) опыт предшественников, и каждый раз начинает заново.

Чтобы построить эффективную стратегию и создать организацию, способную эту стратегию реализовать, Бангей предлагает оглянуться в прошлое, где можно увидеть модели, доказавшие свою эффективность.

Ценность нашего обзора по этой книге

В обзоре предложенные автором модели рассмотрены с точки зрения бизнеса. Вы найдете методы и идеи, которые сможете применять в своих компаниях.

Скачать доступные форматы: epub fb2 html mobi pdf

Полная версия книги

Рецензии и отзывы

  • Вероника Анатольевна | 2020-08-13 09:44:08

    Полезный обзор, наводит на мысли в каком направлении двигаться.

  • Алексей Алексеевич | 2020-08-12 09:36:05

    Вроде всё это и раньше было известно, но подано под другим углом и очень практично. Спасибо.

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь
или войдите в личный кабинет

Вам может понравиться