-
-
-
Простите, что прерываем Вас...

Этот файл доступен для скачивания только зарегистрированным пользователям. Станьте им. Регистрация быстрая.

А скачивать сможете не только этот, но и сотни других полезных шаблонов и документов для управленцев.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и скачать материал
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем Вас...

Этот файл доступен для скачивания только зарегистрированным пользователям. Станьте им. Регистрация быстрая.

А скачивать сможете не только этот, но и сотни других полезных шаблонов и документов для управленцев.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и скачать материал
Зарегистрироваться
-

Синдром Фауста и еще 3 ловушки успеха

3 сентября 2024
60
Средний балл: 0 из 5

Допустим, вы достигли значительных результатов, осуществили амбициозные цели. Здесь вас поджидает несколько ловушек. Все эти ловушки могут возникнуть на любом этапе вашего карьерного пути. Расскажем о них.   

Ловушка №1, «Синдром Фауста» — когда при достижении поставленных задач наступает разочарование и меланхолия.

Или наоборот — цели не достигнуты или достигнуты частично, а вас охватывает ловушка № 2 «Паника закрывающихся ворот». Вы понимаете, что времени на реализацию все меньше, и начинаете совершать одну ошибку за другой.

Третья ловушка — «Комплекс Нобелевского лауреата», когда при достижении значимой вершины вы впадаете в ступор, начинаете подозревать окружающих в зависти и недобрых намерениях.

Четвертая ловушка — «Одиночество власти», когда у руководителя появляется соблазн отгородиться от своих сотрудников высокой стеной и почивать на лаврах своих достижений.

Еще 4 признака, что ваше лидерство дисфункционально

Маловероятно, что вы приведете бизнес к процветанию, если у вас есть одна или несколько проблем из этого списка:

1. Вы привыкли к власти, и воспринимаете ее как нечто само собой разумеющееся.

2. Вам требуются все более пафосные и дорогие привилегии.

3. Вам все больше хочется быть в центре внимания и слушать дифирамбы от коллег.

4. Ваши зарплатные ожидания растут в геометрической прогрессии.

Пример. На вершине карьеры зарплата Майкла Айснера, генерального директора корпорации Уолта Диснея, равнялась ВВП небольшого государства Гренада или зарплатам 4000 рядовых служащих этой организации. Такой разброс в доходах превратил преуспевающую компанию в больной корпоративный организм. Вскоре Айснера уволили, назвать эффективной его управленческую деятельность на тот момент можно было с большой натяжкой.

В книге Манфреда Кетса де Вриса «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» есть небольшой тест, пройдя который, вы сможете ответить на вопрос: «Не ведете ли вы свою компанию к краху?» Если ответ положительный, Кетс де Врис показывает пять возможных сценариев развития событий. Читайте об этом в обзоре по книге «Мистика лидерства», представленном в Библиотеке КнигиКратко.

 

logo
Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.