На форуме «День Генерального Директора» Дмитрию Куклачеву, художественному руководителю Театра кошек имени Юрия Куклачева, задали необычный вопрос. Один из участников пожаловался, что его кот, который совсем недавно так лихо ловил кротов, избаловался и перестал это делать. Как же заставить его вновь заняться столь полезным для хозяина делом? Ответ Куклачева всех рассмешил. А если серьезно, то  действительно, как же поднять себя с дивана, когда надо, но уж очень лень? Как пробудить в себе и в других дремлющую активность и направить ее в нужное русло? Об этом, а также о том, что же ответил Куклачев, читайте в нашей статье.

«Ведите себя как коты!», - удивил участников форума Дмитрий Куклачев, сын легендарного Юрия Куклачева и художественный руководитель театра его имени. Заставить никого нельзя, и уж тем более кошек. «Абстрагируйтесь от ситуации, наблюдайте, изучайте повадки вашего кота», и тогда вы поймете, где у него кнопка.

Мы, конечно же, не коты, но этот совет применим и для людей. Хороший руководитель должен знать, где кнопка у него самого и, главное, где кнопка у его сотрудников. Прежде чем пытаться «активировать» подчиненного, стоит разобраться, что он за человек: что вызовет у него интерес, а что нет, что заставит его «подняться с дивана» и взяться за дело, а что, напротив, оставит безразличным и безучастным. Разные люди «заряжены» на разную работу и по разным причинам готовы делать ее лучше.

Психолог Марина Мелия в своем бестселлере «Успех – дело личное» выделила три ярко выраженных типа личностной активности.

1. Тип «Я»

У такого человека на первом месте — свое Я, собственные желания и интересы. И на работе, и в семье он стремится доминировать и никому не уступает лидерских позиций. Ему важно быть в центре внимания, громко заявлять о себе. Самоутверждение — его ведущий мотив. Для него не так важно, чем именно он занимается. Намного важнее, что это делает именно он. Причем нередко он утверждается за счет остальных, пытаясь «задвинуть их в дальний угол».

Он заинтересован в карьерном росте и всеми силами старается вырваться вперед. Решения он принимает быстро. Он авторитет для окружающих, на него ориентируются, к нему прислушиваются и в критической ситуации смотрят прежде всего на него — ждут руководства к действию.