По материалам книги «Талантливые сотрудники» Дэвид Майер и Джеффри Лайкер
Лидеры Toyota не полагаются на счастливый случай, позволяющий найти врожденный талант, они добиваются непревзойденных результатов с обычными людьми. Они уверены, что потенциал человека зависит от природных задатков только на 10 %, а 90% - это упорный труд и постоянная практика. На этой аксиоме построена методика подготовки кадров Toyota, которая позволяет добиваться отличных результатов с любыми сотрудниками.
О методике Toyota рассказали в своей книге «Талантливые сотрудники» Дэвид Майер и Джеффри Лайкер. А состоит она в следующем.
Версия TWI, взятая на вооружение в Toyota
Подход Toyota к обучению и развитию сотрудников позаимствован из разработанной в США программы, которая получила название Программа обучения в промышленности (Training Within Industry, TWI). Авторы уверены, что версию этой программы, которую использует Toyota, можно применять в любой компании. Она заключается в следующем.
Шаг 1
Начинать нужно с общей подготовки организации. Процесс развития незаурядных людей в Toyota начинается с вопроса: «Почему мы решили развивать таланты своих сотрудников?» Талант должен отвечать потребностям вашего бизнеса. Нужно четко представлять свои цели и увязывать их с задачами развития людей.
Комментарии к новости:
Удивляет, (очень мягко говоря), когда подходы компании Тойота называют дилетантизмом. Производственную систему Тойота изучает и внедряет весь мир. На сегодня альтернативы концепции TPS нет. Александр Васильевич наверное другие книжки читал. Не берусь судить какие.
Ответить на комментарийЭтот метод подхода просто удивителен отсутствием понимания сути одаренности и внедрением в нее за счет обучения. ЭТО БЛЕФ, ДИЛЕНТАНТИЗМ
Ответить на комментарийблеф не блеф, а именно так работают в корпорации toyota...
Ответить на комментарийили войдите в личный кабинет