В мире растет спрос на руководителей, которые разбираются в человеческой психологии, видят взаимосвязь явлений, знают до мелочей, что творится в их организациях, потому что не сидят за дверью кабинета. Они больше общаются и меньше занимаются рутиной. Такие руководители придерживаются четырех главных принципов, о них пойдет речь в статье.
Принцип 1. Интуитивный набор в команду
Как на собеседовании понять, подходит ли вам кандидат? Станет ли он ценным приобретением для команды? Практика показывает, что идеальное резюме ничего не гарантирует, как и хорошее интервью: многие люди знают, как произвести первое впечатление, но дальше него дело не идет.
Прислушивайтесь к внутреннему голосу. Не нанимайте человека, если интуиция подсказывает, что он не годится. Только если внутренний голос кричит: «Срочно бери его на работу!», — стоит рискнуть. Самые успешные бизнесмены нанимают сотрудников именно так, — общаются, задают отвлеченные вопросы, уточняют, есть ли у человека мечта, чем он гордится. Зачастую в резюме кандидата вообще не смотрят: адекватность, увлеченность, чувство юмора и желание делать что-то выдающееся, — важнее навыков, которым можно научить.
Рекомендуем прочитать
или войдите в личный кабинет