«Нейтронный Джек», самый суровый босс General Electric Джек Уэлч предлагает свой собственный, отличный от других Кодекс руководителя. Джек разработал его, основываясь на своем многолетнем опыте управления компанией, и описал в своей книге «Победитель». На посту главы General Electric Уэлч проработал 44 года и вопреки жесткой конкуренции сумел сделать General Electric одной из самых преуспевающих компаний в мире.

Правило 1
Руководитель обладает мужеством идти на непопулярные шаги и принимать решения, продиктованные интуицией. Вы стали руководителем не для того, чтобы быть популярным, а для того, чтобы руководить. Когда потребуется принять трудное решение (увольнение сотрудников, сокращение финансирования проекта или закрытие предприятия), решительно двигайтесь вперед. Но при этом обязательно выслушайте несогласных и объясните им причины того, почему вы решили пойти на такой шаг.

Иногда принять решение трудно, потому что оно, казалось бы, нерационально, но вы интуитивно чувствуете, что надо пойти на такой шаг. Прислушивайтесь к своему внутреннему голосу. Вас сделали руководителем, потому что вы были проницательнее других и чаще других оказывались правы.

Правило 2
Руководитель должен ежедневно повышать эффективность своих подчиненных. Чтобы этого добиться, надо делать следующее.

- объективно оценивать своих подчиненных и убедиться в том, что они полностью соответствуют занимаемой должности. Поддерживая и продвигая тех, кто соответствует, вы должны избавляться от тех, кто не соответствует;

- стать для подчиненных наставником, направлять их и по-отечески критиковать;

- привить подчиненным чувство уверенности в собственных силах, щедро раздавая поощрения, проявляя заботу и отмечая успехи.