Говорят, что все выдающиеся люди немного сумасшедшие, в том числе и гении бизнеса. Многие известные предприниматели добились успеха исключительно благодаря упрямству, кадровой тирании, хитрости, бурной фантазии, несгибаемой воле или предельной скупости. Из статьи вы узнаете, кто и почему заслужил почетное звание самого невыносимого босса современности

1. В кровати с начальником

Из книги «Сага об ИКЕА», Бертил Торекуль, шведский журналист и писатель

Основатель IKEA Ингвар Кампрад пришел в бизнес с пустыми руками. Его офис располагался в родительском доме, а штат насчитывал восемь человек, куда входили отец, мать, двоюродные братья и друзья Ингвара. С тех пор он строил собственное дело на принципах семейственности, даже когда компания разрослась до 40 тысяч сотрудников и сотен магазинов по всему миру.

Прежде чем нанять сотрудника в штат, Кампрад приглашал кандидата порыбачить на своей ферме. Если тот не производил должного впечатления на хозяина, его не брали в компанию.

Уже заработав миллионы, Кампрад остался на редкость прижимистым человеком. Он всю жизнь летал эконом-классом, а в гостиницах селился в одном номере с коллегой. Кампрад экономил даже на дополнительной кровати, и нередко предлагал попутчику спать «валетом». Конечно, боссу мало кто мог отказать. Приходилось терпеть тесноту и всю ночь слушать могучий храп Кампрада.

2. «Таблетка от глупости»

Из книги «Джефф Безос и эра Amazon», Брэд Стоун, писатель

На публике глава Amazon Джефф Безос поддерживает имидж обаятельного человека, но подчиненные люто боятся его за острый язык. Тому, кто не угодил, Безос устраивает такой разнос, что человек помнит об этом годы спустя.

Предприниматель подвержен страшнейшим вспышкам гнева. Вот что вы могли бы услышать от босса на совещании, если бы работали в Amazon:

«Если это наш план, то мне не нравится наш план»

«Простите, вы сегодня уже принимали таблетку от глупости?»

«Мне что, сходить за документом, подтверждающим, что я генеральный директор компании, чтобы вы перестали в этом сомневаться?»

«Уж не пытаетесь ли вы поставить себе в заслугу то, к чему не имеете никакого отношения?»

«Вы слишком ленивы или просто некомпетентны?»

«Я доверил вам управление процессами мирового уровня, и этот факт лишь усиливает мое разочарование»

«Если я еще раз услышу нечто подобное, мне придется покончить с собой»

«Вас удивляет, что вы не знаете ответа на этот вопрос?»

«Зачем вы разрушаете мою жизнь?»

3. Упал, отжался!

Из книги «iКона Стив Джобс», Джеффри С. Янг (один из учредителей журнала MacWorld), Вильям Л. Саймон (писатель, автор более 20 книг)

Стив Джобс ввел в компании систему безоговорочного подчинения. От работников Apple требовалось лишь выполнять приказы, их личное мнение никого не интересовало. Для достижения цели Джобс не жалел ни сил, ни времени, ни средств, поэтому малейшая недоработка подчиненных приводила его в бешенство.

В 2004 году Apple открыла в Пало-Альто мини-магазин. Концепцию торговой точки разрабатывали дизайнеры компании. В магазине сделали белоснежный потолок, глянцевый белый пол, стены из нержавеющей стали в японском стиле, которые напоминали внешним видом новенький PowerMac G5. Однако дизайн, который так хорошо смотрелся на бумаге, оказался не подходящим для использования в реальном мире. На стенах оставались следы от прикосновений рук, а пол моментально покрывался черными пятнами от подошв служащих. Журналисты, приглашенные на торжественное открытие, фотографировали каменное лицо Стива Джобса.

Позднее один из служащих Apple рассказал: после открытия того магазина, Джобс заставил всех дизайнеров приехать туда и всю ночь ползать на коленях, очищая белый пол.

4. Лучше бы орал

Из книги «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира», Адам Лашински, старший редактор американского журнала Fortune

Нынешний глава компании Apple Тим Кук по характеру полная противоположность бывшего начальника. Джобс — взрывной и горячий, Кук — сдержанный и убийственно-спокойный. 12 лет совместной работы сделали их братьями-близнецами по части наведения дисциплины в команде. Тим Кук, как и Джобс — руководитель, указания которого должны выполняться «вчера».

Однажды на совещании Кук обсуждал с командой дела. Речь зашла о трудностях на заводе в Китае. Кук обмолвился, что «ситуация скверная», и кто-то из его помощников должен решить вопрос на месте. Заседание продолжилось, а через полчаса Кук, внезапно прервавшись, остановил взгляд на своем заместителе и ледяным тоном спросил: «Почему Вы все еще здесь?». Сотрудник молча поднялся и, не заезжая домой, — прямо в чем был, отправился в аэропорт.

5. И в бровь, и в глаз

Из книги «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс, технологический журналист, корреспондент The New York Times.

Драки на совещаниях с участием Илона Маска — привычное дело. Основатель X.com, SpaceХ и Tesla настолько несдержан на язык, что редкая встреча с сотрудниками проходит без потасовок. «Традиция» взяла начало в 1998 году, когда в ходе мозгового штурма Маск подрался с собственным братом, который был его партнером по Zip2. Таким способом мужчины пытались отстоять каждый свою бизнес-концепцию.

Илон Маск — образец полнейшего неумения делегировать задачи. Нередко сотрудники компании вечером уходили домой, а придя утром в офис, обнаруживали, что босс все поменял, не посоветовавшись с ними. Например, в Zip2 были хорошие компьютерщики, но Илон считал, что способен написать лучший код, и единолично вносил изменения в продукт, чем вызывал массу негатива. На просьбы сотрудников дать им спокойно работать Маск горячился: «Я исправил код, и теперь все работает в пять раз быстрее, поняли, идиты?».

6. Порвал на американский флаг

Из книги «Искусство заключать сделки», Дональд Трамп, предприниматель, президент США

Дональд Трамп перенял управленческий стиль у отца, который по воспоминаниям нынешнего президента Америки «был жестким и безжалостным», когда речь шла о бизнесе. В одной из своих книг Трамп советует: «Нанимайте лучших, но не доверяйте им ни в чем!»

Предприниматель в полной мере следует этому девизу. Его привычка к конспирации настолько «вошла в кровь», что он прячет или уничтожает все, что побывало в его руках — боится утечки информации и кражи собственного ДНК.

Сотрудники Белого Дома признались, что все время держат в руках скотч. Оказывается, Дональд Трамп после прочтения официальных бумаг машинально рвет их на мелкие кусочки! По закону важные документы должны содержаться в архиве. Так что местным служащим приходится склеивать все по кусочкам, чтобы не нарушать закон.

«Иногда документы были разорваны так мелко, что выглядели как конфетти», — поделился один из подчиненных Трампа. Все попытки уговорить президента отказаться от странной привычки пока не привели к успеху.

7. Все в семью

Из книги «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin? Секреты семьи Мюлье», Жерар Мюлье, основатель сети супермаркетов «Ашан»

Основатель Auchan («Ашан») Жерар Мюлье считает свой бизнес семейным. Это действительно так: акции предприятия принадлежат исключительно членам «клана Мюлье», который состоит из 550 человек. Даже браки заключались только внутри семьи, пока не возникла угроза кровосмешения. Однако месье Жерар — настолько невыносимый начальник, что непосредственно работать с ним отважился только один старший сын.

Мюлье вмешивается во все мельчайшие детали, скрупулезно перепроверяет работу подчиненных, может отклонить проект, если заметит, что в бюджет заложен лишний цент.

О скупости миллиардера ходят легенды. Жерар любит проводить деловые обеды в ресторанах быстрого питания Flunch. «Благодаря этому гости знакомятся с моими ресторанами, а компания немного экономит», — неоднократно объяснял он.

Близкие друзья, приглашенные в гости к основателю Auchan, иногда с трудом сдерживают улыбку. «У них только что сломалась стиральная машина, — рассказывал один из гостей, — и жена Жерара Бернадетта битый час расспрашивала нас, где лучше купить новую, в Boulanger или в Auchan. Какой срок гарантии? Можно ли в случае чего обменять?»