Фото: Flickr

Как в Toyota из обычных сотрудников делают талантливых

19.06.2015 Персонал

По материалам книги «Талантливые сотрудники» Дэвид Майер и Джеффри Лайкер

Лидеры Toyota не полагаются на счастливый случай, позволяющий найти врожденный талант, они добиваются непревзойденных результатов с обычными людьми. Они уверены, что потенциал человека зависит от природных задатков только на 10 %, а 90% - это упорный труд и постоянная практика. На этой аксиоме построена методика подготовки кадров Toyota, которая позволяет добиваться отличных результатов с любыми сотрудниками.

О методике Toyota рассказали в своей книге «Талантливые сотрудники» Дэвид Майер и Джеффри Лайкер. А состоит она в следующем.

Версия TWI, взятая на вооружение в Toyota

Подход Toyota к обучению и развитию сотрудников позаимствован из разработанной в США программы, которая получила название Программа обучения в промышленности (Training Within Industry, TWI). Авторы уверены, что версию этой программы, которую использует Toyota, можно применять в любой компании. Она заключается в следующем.

Шаг 1
Начинать нужно с общей подготовки организации. Процесс развития незаурядных людей в Toyota начинается с вопроса: «Почему мы решили развивать таланты своих сотрудников?» Талант должен отвечать потребностям вашего бизнеса. Нужно четко представлять свои цели и увязывать их с задачами развития людей.

Чтобы дочитать эту статью до конца, оставьте нам свой e-mail:

После оформлении подписки Вам станет доступна не только эта, но и еще более 1000 статей Библиотеки и все наши мини-книги.

Я уже подписчик


Ежемесячная
подписка

499 руб/мес

ПОДРОБНЕЕ
6 месяцев

2 499 руб

ПОДРОБНЕЕ
12 месяцев

3 990 руб

ПОДРОБНЕЕ

При оформлении подписки на Библиотеку вы получите доступ ко всем статьям на нашем сайте и ко всем обзорам и мини-книгам. Поверьте, будет интересно! Статей у нас более 800, а обзоров более 350. Вы сможете всем пользоваться в любом уголке планеты с любого устройства!

Академия Развития

Рекомендуем прочитать

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Комментарии к новости:

  • Александр Васильевич | 2015-06-22 16:32:25 Не нравится0

    Этот метод подхода просто удивителен отсутствием понимания сути одаренности и внедрением в нее за счет обучения. ЭТО БЛЕФ, ДИЛЕНТАНТИЗМ

    Ответить на комментарий
    • Дмитрий | 2015-06-22 17:00:10 Не нравится0 Ответ на комментарий

      блеф не блеф, а именно так работают в корпорации toyota...

      Ответить на комментарий

Оставить комментарий