«Однажды журналисты спросили меня, — пишет Майкл Делл, — кто из конкурентов представляет для Dell наибольшую опасность. А я ответил, что главная опасность для Dell — это не конкуренты, а наши собственные сотрудники… Связь с сотрудниками (наиболее ценным капиталом компании) — это способ поддержания здоровья и силы вашего дела. Лучший из известных мне способов развития и поддержания здоровой, конкурентоспособной корпоративной культуры — это подлинное сотрудничество с подчиненными, общие цели и общая стратегия».

Вот несколько методов, позволяющих, по мнению Делла, сократить расстояние между руководителем и сотрудниками даже в крупной организации и поддерживать гибкую культуру. Он описал их в своей книге "От Dell без посредников", краткое изложение которой Вы можете найти в нашей Библиотеке.

Метод 1: Нанимайте людей с расчетом на годы
Набирать сотрудников для выполнения только конкретных должностных обязанностей — недальновидно. Решение о найме должно основываться на скрытых потенциальных возможностях сотрудника, его способности расти и развиваться. Нанимая людей, способных намного перерасти самих себя, вы создаете для организации задел на будущее. Мы нанимаем людей с расчетом на то, что они сами подыщут себе преемников. Мы даже превратили это в обычную практику.