07 мая 2019 Переводные статьи

11 качеств личности, которые отталкивают людей и вредят вашей карьере

Переводная статья
Специально для вас мы изучаем международные авторитетные источники, выбираем самую полезную информацию и переводим ее на русский язык.

Оригинал статьи: Business Insider

Иногда то, что кажется нам яркими и сильными сторонами, на деле разрушает нашу карьеру. Разберем в статье 11 черт характера, над которыми стоит поработать, чтобы достичь большего успеха и легче договариваться с другими людьми.

Руководителю необходимо осознавать, какое влияние он лично оказывает на компанию, в которой работает. Плохая репутация может поставить крест на карьере, ведь люди будут избегать взаимодействия с вами. Внимательно посмотрите на свои качества характера: вы приносите больше вреда или пользы?

1. Низкий эмоциональный интеллект

Низкий эмоциональный интеллект (EQ) затрагивает всех, с кем вы вступаете в контакт. Как понять, что ваш EQ на низком уровне? Вспомните, не возникало ли у вас ощущения, что людям некомфортно в вашем обществе? Что вы постепенно утрачиваете авторитет? При вашем появлении затихают оживленные разговоры коллег? Конфликты стали более частыми и серьезными? Высокий EQ руководителя помогает управлять конфликтными ситуациями и отношениями внутри группы, а вот низкий — напротив, порождает раскол.

2. Хронический сарказм

Многие списывают ядовитые шутки на своеобразное чувство юмора, но ваши комментарии совершенно не веселят коллег и создают токсичную среду. Это особенно верно, если сарказм основан на принижении других. Если вы считаете, что постоянные саркастические выпады создают вам образ остроумного человека, подумайте еще раз. Скорее всего, коллеги вас побаиваются, избегают и считают высокомерным. Попробуйте обуздать привычку всех высмеивать и хотя бы один день проживите с чувством уважения к окружающим. Не поддавайтесь желанию «проехаться» по чужой самооценке.

3. Негибкость

Готовность руководителя выслушать иные точки зрения и вовремя изменить курс помогает компании выжить даже в самые сложные времена. А вот авторитарность в принятии решений часто играет злую шутку: вместо уважения и дисциплины вы получаете демотивированный коллектив, который не хочет работать в полную силу. Успешные компании меняют стратегию и находят творческие решения, те, кто упорствует, — сходят с дистанции. На этот счет есть отличная поговорка: «Будь частью решения, а не проблемы».

4. Неуверенность

Другая крайность авторитарного лидерства — непоследовательность. Невыполненные обещания и эмоциональная неустойчивость уменьшают ваш авторитет практически до нуля. Если вы хотите сохранить уважение коллег, будьте последовательны, надежны, старайтесь выслушивать других и действовать честно. Излучайте уверенность. Если говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это. Работайте над созданием доверия и взаимного уважения, и вы обретете верных последователей.

5. Нетерпение

Часто успех или неудача в бизнесе — вопрос того, насколько своевременно вы действуете. Анализируя, когда совершить рывок, а когда отступить, вы тренируете терпение и учитесь видеть картину целиком. Умеете ли вы чередовать агрессивность и сдержанность? Даже если нетерпение и поспешные решения пока не слишком вам вредили, когда-нибудь они приведут к крупной ошибке.

6. Желание все контролировать

Ошибочно думать, что самые успешные руководители — это те, у кого на все случаи жизни имеется дотошный план. Если у вас все идеально выстроено и спланировано, это значит только одно: вы видите ситуацию лишь до конца этого идеального списка. Все, что находится за пределами ваших вычислений или выводов, способно выбить вас из колеи. Имея под рукой неукоснительный план, вы лишаете себя возможности быстро принимать решения, если что-то идет не так. Попробуйте отпустить контроль, и вместо перефекционизма понемногу взращивайте в себе готовность к переменам.

7. Цинизм

Иногда проще закрыться в «броне» циничности, нежели проявить понимание и сочувствие. Многие предприниматели увлекаются этим настолько, что начинают считать, будто в бизнесе по-другому не выжить. Цинизм делает вас человеком, который вечно обороняется и никому не доверяет, это мешает чувствовать взаимосвязь с командой. Все мы тянемся к тем, кто нас поддерживает и понимает. Помните, что эмпатия — не слабость, а нормальная человеческая сторона, которая, в конечном счете, приносит даже большую выгоду, чем холодный расчет.

8. Замкнутость

Закрытые люди считают, что у них есть ответы на все вопросы, поэтому им трудно слушать то, что говорят другие. В лучшем случае вы киваете и остаетесь при своем мнении. Уверенность в собственной правоте — это хорошо, но ровно до тех пор, пока вы способны учитывать мнения других. Даже если ваше решение кажется лучшим, проявите себя как истинный лидер и дайте высказаться другим. Поступитесь своим эго хотя бы раз, и это изменит всю вашу деловую перспективу.

9. Постоянные жалобы

Никто не любит пессимистов, даже сами пессимисты. Если вы постоянно жалуетесь, то и сами становитесь непродуктивным, и демотивируете окружающих людей. Дороже всего компании обходятся нытики в руководящем составе: у их подчиненных потухший взгляд и полное отсутствие креативных идей. Не тратьте свою жизненную энергию, ворча на коллег и оплакивая собственные неудачи. Укрепляйте позитивное мышление.

10. Управление через страх

Вы менеджер типа «делай или пошел вон»? Многие лидеры используют мотивационные меры, основанные на страхе. Такое мышление абсолютно токсично для бизнеса. Если вы думаете, что ежедневно держа людей на грани нервного срыва, заставляете их работать лучше, у вашей компании большие проблемы. Управление страхом создает культуру подозрительности и «подковерных интриг». В такой компании никто не хочет признавать ошибку, предлагать новые идеи. Попробуйте вместо тактики запугивания выяснить у подчиненных, что им нужно, чтобы работать лучше, чего они хотят и к чему стремятся.

11. Нарциссизм

Руководители-нарциссы полностью сосредоточены на себе. Они присваивают чужие заслуги, выпячивают свои достижения на первый план, забывая поблагодарить тех, с чьей помощью достигли результата. Задумайтесь: привычка идти по головам ведет вас не вверх по карьерной лестнице, а вниз. Вскоре останется очень мало людей, желающих работать с вами в команде.

Рекомендуем прочитать

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Комментарии к новости:

  • Алексей Алексеевич | 2019-05-09 15:56:47 Не нравится0

    Справедливо.
    Кроме того, важно создать в коллективе хорошие организационные условия для эффективного труда (цели, оргструктура, хорошие рабочие места и тд) и это будет много значить для комфортной работы сотрудников, если даже руководитель имеет некоторые недостатки.

    Ответить на комментарий
  • Екатерина Владимировна | 2019-05-09 15:38:47 Не нравится0

    Есть над чем подумать и поработать, на 2-3 пунктах поймала себя. Благодарю за правильную статью!

    Ответить на комментарий
  • Виктор Дмитриевич | 2019-05-08 12:26:33 Не нравится0

    Очень хорошая и полезная статья. Только выводы о том , что сотрудники побегут от руководителей с такими чертами характера, наивны. Когда вокруг полно предложений по работе, то да. А в наше время - навряд ли. Будут терпеть.

    Ответить на комментарий
  • Раиса Ивановна | 2019-05-08 09:24:35 Не нравится0

    Да, реально, тонко и точно изложено в статье. Очень полезно

    Ответить на комментарий
  • Евгений Александрович | 2019-05-08 05:07:50 Не нравится0

    Есть над чем задуматься и возможно использовать...

    Ответить на комментарий
  • Радмила Павловна | 2019-05-08 01:08:51 Не нравится0

    Всё точно , осталось только применять! спасибо за статью увидела себя в некоторых пунктах!

    Ответить на комментарий
  • Людмила Петровна | 2019-05-07 18:11:43 Не нравится0

    ОЧЕНЬ ЗДОРОВО СКАЗНО

    Ответить на комментарий

Оставить комментарий