28 августа 2015 Личная эффективность

4 примера из книг, как превратить проблему в деньги

Фото: Changecurrency

Предлагаем вашему вниманию четыре поучительные истории из книг. Они о том, что не надо опускать руки, даже если все обстоятельства против вас. Любую проблему можно обернуть в свою пользу. Как говорил основатель Matsushita Electric Коносуке Мацусита: «Успех в бизнесе не приходит благодаря хорошим временам, как и неудача — не следствие плохих времен».

1. «Загадочная Коко Шанель», Марсель Эдрих
Коко не была профессиональной портнихой, когда начинала свой бизнес. Соответственно не могла использовать дорогие ткани, аксессуары. Тогда это было запрещено. Ее уделом стали изделия из недорогого материала джерси. Но это Шанель не остановило. Из недорогих материалов Коко создала свои шедевры — строгие костюмы, приталенные жакеты, узкие платья, которые стали потом ее визитной карточкой.

Кроме того, Шанель совершенно не умела рисовать и чертить выкройки. И это ей нисколько не помешало. Она работала заколками и ножницами прямо на модели, пока не получала желаемый силуэт. Даже фирменная короткая стрижка появилась у Шанель не как дань моде, а из-за несчастного случая: во время работы у Коко загорелась газовая колонка и опалила ей волосы. Чтобы не пропустить официальное мероприятие, она отрезала косы и гордо вышла «в люди». Так возник новый образ «девушки из толпы», очень хорошо подошедший к стилю одежды, создаваемой Шанель.

2. «Лидерство Мацуситы», Джон Коттер
Во время экономического кризиса 1929 года продажи упали наполовину. В магазинах началось затоваривание, никто ничего не покупал. Впереди маячила финансовая катастрофа. Топ-менеджеры Matsushita Electric склонялись к мысли, что единственным шагом может стать сокращение персонала минимум вдвое. Но это означало, что набранный за 12 лет темп работы будет утрачен, а сложившиеся в компании семейные отношения пойдут прахом. А в условиях кризиса шансы уволенных найти новую работу были равны нулю.

Рекомендуем прочитать

Присоединяйтесь к нам в Telegram!
Чтобы оставить комментарий, зарегистрируйтесь
или войдите в личный кабинет