Компания, подобно человеку, тоже проходит через так называемые «возрастные кризисы»: в один, три, семь и десять лет. В более зрелых компаниях (10 лет и старше) тоже случаются кризисы, но они не столь типичны и в большинстве случаев окрашены личностью самого руководителя. Расскажем о наиболее типичных проблемах в компаниях разного возраста.

Помните известную шутку: если ты утром проснулся и у тебя ничего не болит, значит, ты умер? Увы, проблемы в компаниях буду всегда, так как компания – живой организм. Ее возрастные кризисы очень хорошо описаны в книгах известного эксперта по вопросам лидерства и менеджмента Ицхака Адизеса и психолога Марины Мелия.

Начнем с возрастных кризисов, которые описала известный психолог Марина Мелия.

Кризис 1. Один год: «марш энтузиастов»
Зачастую в компаниях, созданных около года назад, возникает такая проблема: за одно дело хватаются все, а другое не делает никто. Это происходит потому, что в компании, которая еще недавно была просто «клубом единомышленников», не сформировалось четкой организационной структуры. Со временем бизнес расширился, а бессистемность осталась. Этот кризис дает руководителю возможность наконец-то сформировать в своей компании четкую иерархию и распределить обязанности.

Ицхак Адизес в своей книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» называет этот период «детством» компании. Вот как он его характеризует. Решения часто принимаются на уровне интуиции, а не опыта, практически каждая новая возможность становится приоритетной. Все, что было заработано с большим трудом, может быть потеряно в одночасье.