По материалам книги "Рецепты надежного бизнеса" Константина Бакшта.

Многие бизнесы у нас обречены уже на стадии создания из-за ошибок, которые совершают их владельцы и руководители. Но правда в том, что невозможно построить бизнес, не совершая собственных ошибок. Однако не обязательно совершать самому все ошибки, не так ли? В статье даны рекомендации, как не наступать на основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России.

В книге «Рецепты надежного бизнеса» Константин Бакшт, собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг», делится опытом, что сделать для того, чтобы строить бизнес в России надежно и эффективно.

Он приводит принципы, на фундаменте которых построены все успешные бизнесы. Вот они.

Принцип 1
Собственники полностью исключены из текущего управления своей компанией. Профессионализм руководителя определяется тем, насколько мало времени он тратит на управленческую текучку. Для выполнения этого принципа текущее управление вашим бизнесом должны вести сотрудники, работающие по найму, без вашего непосредственного участия. Если вы не появляетесь в офисе неделями и месяцами, а ваш бизнес процветает, значит, первый принцип выполняется.

Принцип 2
Собственники могут влезать в свой бизнес всегда, когда захотят. Разумеется, если вы влезаете в бизнес после длительного перерыва, от этого может быть больше вреда, чем пользы. И все же настоящий бизнес должен выдержать любые капризы собственника. И при этом сохранять работоспособность, эффективность и доходность.